Развод, девичья фамилия и… половина бизнеса. Как остаться в деле после расставания | Московский предприниматель
20 сентября#уйти_красиво

Развод, девичья фамилия и… половина бизнеса. Как остаться в деле после расставания

#комментарий
#консультант
#психолог
#адвокат
0
0
0
Поделиться
213
0

Лучший вариант — пересматривать партнерские роли

Принято считать разумным в отношениях — личных и деловых — заранее предусмотреть возможный вариант развода и договориться на берегу. Но в реальности чаще всего бывает иначе. Мне приходилось иметь дело с подобными ситуациями как бизнес-консультанту. Обычно обращается одна сторона. Но хорошее решение всегда включает признание интересов обеих сторон. Например, ко мне обратилась женщина, которая с мужем придумала и развивает интересный предпринимательский бизнес с большим потенциалом. И вот они разошлись. Ситуация усугубляется тем, что там дети и на нее ложится большая нагрузка и в бизнесе, и в семье.

У них пока не дошло до разделения бизнеса, они хотят его развивать. И вроде бы ее бывший муж не против этого — он готов вкладываться в его развитие и не хочет выводить часть активов. Но быть полноценным бизнес-партнером он вдруг перестал. И в этом есть своеобразная засада — потому что он вроде бы есть, но свои задачи полноценно не выполняет. По словам этой женщины, у ее бывшего мужа ушла энергия — он не предлагает варианты развития бизнеса, не ищет новые ходы, не вкладывает энергию в поиск или каналы продвижения. Такое часто случается. Все больше людей остаются в хороших отношениях после развода: не делят детей, имущество, но при этом кто-то один теряет эту энергию в общем бизнесе. Нередко бывает, что запал уходит от мужчин.

Время здесь не помогает: энергия не возвращается. Тогда наилучший вариант — пересматривать партнерские роли. Это вопрос очень болезненный. Например, можно услышать (обычно от партнеров-мужчин): «Я хочу оставаться значимой фигурой». Это значит, речь не о деньгах, а о неосязаемой, символической позиции в бизнесе. Тогда можно предложить партнеру почетную роль соучредителя.

Вспоминаю историю, когда мы с совладелицей бизнеса подробно проговаривали, как она сможет наглядно показать, к каким потерям и пробуксовке приводит невыполнение роли в бизнесе ее экс-супругом. Их разговор закончился договоренностью: как вменяемый бизнесмен он не мог не понять ситуацию и согласился привлечь в их общее дело третьего партнера. Он же остался в роли старшего партнера с оговоренными четкими обязанностями, однако его реальное участие в развитии бизнеса заметно сократилось, сократилась и его доля, зато бизнес стал расти, то есть для него не было прямых финансовых потерь. Залог успеха в подобных случаях — определить новые роли, изменение вкладов в бизнес и способы участия в новых обстоятельствах.

Чтобы сохранить бизнес-отношения, нужно каждому заниматься собой

Отношения — очень сложная вещь. Нам кажется, что они могут быть только легкими и приятными. Но когда двое вступают в них, то приносят все свои внутренние установки, ценности, убеждения, страхи. Исходя из этого формируется картина отношений. И, соответственно, как они дошли до развода, так они пойдут и дальше. Развод не решает проблему отношений. После него остаются какие-то недопонимания, обиды. Поэтому на поверхности вопрос совместного бизнеса после развода не решить. Я бы отправила таких людей на психотерапию, чтобы выяснить, почему они все же развелись, и дала им возможность попытаться договориться на осознанном уровне.

Дело в том, что чаще мы не осознаем истинных причин поступков. На поверхности обычно какое-то простое решение. А в глубине сидят детские обиды. Это совершенно бессознательный процесс, его невозможно контролировать. И если есть какие-то детские дефициты, то это обязательно будет вложено в отношения, мы будем ждать того, что недополучили от родителей. Например, о нас в детстве мало заботились, хвалили, ценили. Именно этого мы будем ждать от партнеров. А не получив, будем уверены, что проблема в них. И развод — это критическая точка, когда мы больше не можем переживать разочарование и злость от нереализованных ожиданий. Это не значит, что партнер не вносит никакого деструктива. Вносит. Но обычно не столько, сколько мы на него навешиваем. Половина и больше принадлежит нашим родителям, которым мы не предъявили свои претензии.

Я могу сказать про себя. Когда я разводилась со своим мужем, то меня жутко бесили две принципиальные точки — то, что он не берет ответственность за свои чувства и не может их назвать. А его, что я была не слишком хорошей хозяйкой. Месяцами я обращалась к нему с этими чувствами и ждала, чтобы он их признал, он их отрицал. В свою очередь он обращался ко мне со своими ожиданиями и уже я ему объясняла, что совершенно другой человек, со мной можно поговорить, но я не про хозяйство. Все это дошло до точки кипения — развода, когда дальше выдерживать друг друга мы уже не могли.

«Все войны происходят из-за того, что люди не сели, не поговорили, не взяли на себя ответственность за произошедшее в отношениях. Поэтому, чтобы сохранить бизнес-отношения, нужно каждому заниматься собой. В идеале — ходить к психотерапевту. Потому что если с этими вопросами не разобраться, то они повторятся в других отношениях».

И если обе стороны могут взять на себя ответственность за то, что они принесли в эти отношения, могут проговорить свои чувства, то договориться можно. Но для этого нужно примириться с нереализованными ожиданиями, дать выйти злости у психолога, прожить свои чувства. У одних на это уйдет пара недель, другим потребуются месяца или даже года. Но в конце наступит примирение, сожаление, что так получилось, и осознание, что никто в этом не виноват. И тогда можно попробовать выстраивать отношения на другой базе.

Можно попытаться сохранить партнерские отношения и расщепив себя на части, заглушив обиды и претензии. Но это ненадолго, потому что появится какая-то болевая точка и все выйдет наружу вулканом.

Поделили обязанности: он отвечает за продукт, она за продвижение

Все очень сложно и назвать какой-то универсальный рецепт или дать совет — невозможно. Но можно повысить шансы того, чтобы партнерство было крепким и бизнес смог бы сохраниться после развала личных отношений. Я думаю, что этого можно достичь благодаря большой беседе совладельцев относительно бизнеса, где они заранее бы обсудили обязанности и зоны ответственности. Когда люди все проговаривают и готовы на какой-то компромисс до конфликта, то это сильно помогает сохранить бизнес в будущем.

Если договариваться приходится уже после развода, то скорее всего понадобится медиатор — профессиональный посредник, который поможет урегулировать спор вне суда. Потому что все ссоры разрастаются из-за эмоциональности людей, когда они не могут друг друга слышать. А посредник помогает им разделить эмоции, интерпретации и факты. Помогает найти общую тему обсуждения, не дает уйти куда-то в сторону и перейти на конфликт.

Если не получается договориться через медиатора, то приходится обращаться в суд. Но чаще всего это оказывается супернеэффективно и негативно отражается на бизнесе. Когда люди делят его, то часто теряется сильная команда, которая отказывается участвовать в конфликтах и работать на кого-то одного из двоих. Еще очень часто для разделения просто не сходится бизнес-модель. Например, у вас три кафе. Как их делить? И еще раздел бизнеса увеличивает издержки и расходы, потому что каждый начинает нанимать своих директоров, администраторов.

У меня были доверители, создатели и руководители небольшого ресторана. Они развелись, но еще до этого процесса, когда у них только начались конфликты в отношениях, заранее проговорили все деликатные вопросы, связанные с ведением бизнеса, после развода в том числе. И когда развод все же случился, они достаточно спокойно продолжили свою работу, потому что обсудили и приняли свои роли. Они не коммуницируют напрямую, потому что это сложно с человеческой точки зрения. Но они поделили обязанности — парень отвечает за продукт, девушка за продвижение, все задачи они ставят наемному генеральному директору и достаточно эффективно работают.

Текст: Зинаида Мишина
0
0
0
Поделиться
213
0
#начать_и_не_бросить
Сердечный бизнес. Как стать предпринимателем после сорока и спасать людей