«У нас нет заборов», — Николай Матушевский, владелец дизайн-завода «Флакон» | Московский предприниматель
15 ноября3 минуты#городские_легенды

«У нас нет заборов», — Николай Матушевский, владелец дизайн-завода «Флакон»

Основатель креативных пространств Николай Матушевский рассказал ТАСС, почему на его дизайн-заводе нет заборов и охраны и что значит крылатая фраза: «Флакон — не резиновый, флакон — стеклянный».
#правила_бизнеса
#интервью
#креативное_городское_пространство
0
0
0
Поделиться
332
0

Кризис — это не всегда плохо. Когда мы покупали площадку в 2008 году, у нас была концепция все снести и построить бизнес-центр, но тогда случился финансовый кризис. Мы решили притормозить и стали наводить порядок, но минимальными средствами, ничего не меняя внутри: прокладывали коммуникации, делали инженерные работы. В итоге из-за этого возник определенный дизайн пространства. Случившийся кризис сыграл нам на руку.

Творите, что хотите. В 2008 году многие предприниматели, архитектурные, дизайнерские и маркетинговые компании стали сокращать бюджет на аренду, уезжать из фешенебельных офисов в центре Москвы. У них встал вопрос «Куда переезжать?», а тут мы. Наших первых арендаторов привлекла возможность делать ремонт внутри так, как они хотят, но с соблюдением всех строительных и пожарных норм. Еще мы давали им свободу самовыражаться, творить, вдохновляться и проводить свои различные мероприятия и мастер-классы. Это выстрелило. Не случайно с тех времен у нас родился слоган: «Флакон — творите, что хотите».

Ориентируйтесь на свой опыт. Опыт «Флакона» показал, что такие проекты нужны Москве, спрос был высоким и остается таким и сегодня. Мы уже набили всевозможных шишек и научились достаточно быстро и эффективно создавать творческие пространства. Поэтому на «Хлебозаводе» также подготовили единую концепцию и даже относительно быстро ее реализовали. Это соответствовало и нашей устоявшейся со времен «Флакона» философии бизнеса: минимально тратить деньги, чтобы обеспечить минимальную аренду. По сути, узнаваемый стиль и репутацию создавали наши арендаторы за счет своих инструментов — нестандартный дизайн внутри, разные интересные мастер-классы и акции для жителей столицы и так далее. В итоге пространства стали знаковыми в Москве.

Пространство должно быть живым. Сегодня у нас аренда по стоимости выше рынка. Но она повышается за счет большого спроса со стороны арендаторов. Наше пространство, в отличие от тех же столичных бизнес-центров, живое. Офисные здания по выходным не работают, тем более не проводят каких-либо мероприятий. А у нас в выходные различные развлекательные мероприятия проходят — это привлекает большой поток людей. Кроме того, это является дополнительным доходом для наших арендаторов.

Нужен естественный отбор. У нас есть крылатое выражение: «Флакон — не резиновый, флакон — стеклянный». Мы проводим так называемый Ф-отбор. Он позволяет подобрать тех предпринимателей, которым действительно нужно такое креативное пространство, как наше. Также мы смотрим на то, смогут ли наши будущие арендодатели привлечь лояльных посетителей и создать постоянный поток людей. Так что тяжелым люксовым брендам не к нам, а вот различные центры детского творчества или курсы лепки зайдут на ура.

Все в одном «Флаконе». Сейчас у нас располагаются мастерские, где есть ковка железа, литье, стекло, дерево, кожа. Также можно поесть, походить по магазинам и даже поработать в коворкинге, если возникла необходимость. Все очень удобно. Люди приходят на мастер-класс, а остаются на обед, потом находят какой-нибудь интересный авторский магазин и напоследок садятся с ноутбуком поработать. У нас это частая история.

У нас нигде нет заборов и охраны. Это один из ключевых моментов. Посетителям в этом плане очень комфортно. Потому что Россия все еще остается страной заборов, к сожалению. Поэтому место без ограждений — это уже первичная симпатия и плюс в карму со стороны посетителей. Москва в этом плане локомотив и задает отличные тренды регионам.

Важна и прибыль, и концепция — одно без другого не работает. Зайду издалека. Посмотрите, что сейчас происходит с торговыми центрами, люди туда уже не так часто приходят. Раньше было популярным сходить в выходной день в торговый центр, поесть на фуд-корте, кино посмотреть, что-нибудь купить. Сейчас это уже не особо работает — теперь людям в первую очередь должно быть интересно. А для нас как для креативного центра очень важно, чтобы человеку было у нас интересно. Поэтому, повторюсь, здесь проводится очень много образовательных мероприятий, опять же развлекательного вида.

Опирайтесь на господдержку. Наши арендаторы — это малый бизнес и маленькие стартапы, начинающиеся с нуля. И вот люди при запуске бизнеса сначала думают о креативе: «Буду печь какую-то "пироженку", а потом как-то продавать». И вот на этой стадии люди о мерах поддержки не знают или узнают случайно. Мы как-то с коллегами из столичного департамента предпринимательства и инновационного развития обсуждали идею создания центра услуг для бизнеса в нашем пространстве. Посмотрим, может, в скором времени идея воплотится в жизнь. Мы заинтересованы в том, чтобы рассказывать нашим предпринимателям-арендаторам о существующих программах господдержки малого бизнеса в Москве.

Объединяйтесь! «Флакон» и «Хлебозавод» находятся на одной территории, работают почти по одним и тем же принципам. Сильно меняться ничего не будет. Объединение в единый дизайн-квартал позволит объединить наши службы управления. Что касается резидентов, то изменения будут, но это по желанию самих арендаторов, которые, возможно, не увидят себя в новой концепции. Насильно выгонять мы никого не будем.

Даешь развиваться творческим кластерам — даешь развиваться креативному малому бизнесу. Я бы даже сказал, что сегодня в регионах на это есть большой запрос, как со стороны государства, так и со стороны частного бизнеса. Еще пять лет назад, когда мы рассказывали про «Флакон» в крупных российских городах, многие воспринимали это как неведомую зверушку. А сейчас всем интересно. Раньше собственники бывших промышленных площадок в регионах предпочитали все сносить и строить торговые центры. Сегодня они понимают, что за арендаторами для торгового центра, возможно, еще придется побегать. А вот в креативные пространства будет очередь. Поэтому мы видим большие возможности для реализации нашего опыта в регионах.

Источник: ТАСС

Текст: Moscow.Business
Фото: Нина Фролова
0
0
0
Поделиться
332
0
#начать_и_не_бросить
Сердечный бизнес. Как стать предпринимателем после сорока и спасать людей