«Главное, что мешало, — страх ошибиться». Михаил Жаглин и Руслан Шерифзянов, основатели Redneck Ware | Московский предприниматель
04 октября#начать_и_не_бросить

«Главное, что мешало, — страх ошибиться». Михаил Жаглин и Руслан Шерифзянов, основатели Redneck Ware

#мастерская
#производство
#делайте_руками
#керамика
0
0
0
Поделиться
97
1

Руслан Шерифзянов, исполнительный директор, сооснователь Redneck Ware

Про то, как все начиналось

Познакомились мы в институте, в Строгановке. Миша учился на средовом дизайне, а я — на керамике. Играли вместе в баскетбол, ездили на пленэры. Было классно. Мы просто хотели заниматься чем-то вместе, не важно, чем именно. У моего отца была мастерская на Тимирязевской, мы там сделали ремонт, обустроили место, начали заниматься живописью, скульптурой, заработали немного денег.

Подруга позвала нас поучаствовать в маркете на «Флаконе». Был всего один месяц до начала, и мы буквально за пару дней придумали концепт, первую коллекцию, нашли деньги, арендовали печки и пару столов в Строгановке — на это ушло 30 тысяч рублей. Мы придумали тогда стенд в виде американского ранчо, со стогами сена. Ярмарка была очень маленькая по трафику, место — неудобное, но зато мы получили хорошую обратную связь от всех. На том маркете мы заработали тысяч 30 и вышли в ноль. Потом мы ездили по разным ярмаркам, но это было все мучение какое-то торговое.

На третьей ярмарке мы познакомились с девушкой, которая представила нас одному архитектору. После этого мы сделали первый крупный заказ — 70 ламп в «Якиторию», они, по-моему, до сих пор там висят.

Михаил Жаглин, креативный директор, сооснователь Redneck Ware

Про сложности

Был момент, когда мы сдались, устали. Но помог случай. Я работал в агентстве на Красном Октябре. В том же здании на первом этаже открывалось кафе Burger Brothers и кофе им ставил Коля Чистяков. Я тогда не знал еще, кто такой Коля Чистяков (известный московский обжарщик кофе. — Прим. ред.), мы тогда просто разговорились, я рассказал, что занимаюсь керамикой. А он говорит: «Тебе интересно было бы чашку попробовать сделать?» Это очень классное и приятное ощущение, что, спустившись из офиса, я мог зайти и выпить кофе из чашек, сделанных в собственной мастерской. Потом стали появляться другие клиенты. Потихоньку мы стали обрастать заказами, клиентами, знакомствами в этой сфере.

Главное, что мешало, — психологический барьер, страх ошибиться. Был случай: мы сделали посуду в ресторан «Техникум». Через три месяца мне позвонил шеф-повар и сказал, что вся посуда побилась. Я подумал, что все надежды и все шансы, что мы будем работать дальше, похоронены. Я даже заболел. Поднялась температура, мне было плохо. Но мы все переделали. И сделали выводы.

Про финансирование и развитие

Для развития бизнеса мы занимали деньги. Сначала 100 тысяч, потом 300, потом все больше и больше. В какой-то момент мы взяли кредит в банке. Потихонечку все отдаем. Нам нужно сейчас 60 тысяч евро, чтобы закупить оборудование, а сколько еще брокер будет стоить, транспортное обеспечение, обслуживание — непонятно, для нас это темный лес.

Когда стало ясно, что наших собственных компетенций не хватает, у нас появились партнеры. Ваня, например, он литейщиком работал, сейчас он стратег, ключевая фигура в компании, Юна — начальник производства и Антон, который пришел 1,5 месяца назад. Таким составом шансы вырасти в крупную успешную компанию у нас увеличиваются.

Про рекламу

Мы почти не занимаемся продвижением. Накручивание ботов и проплачивание аудитории — вещи искусственные. Они увеличивают дистанцию между нами и людьми, которым мы нравимся. Реклама у нас в другом формате: мы позвали на свой маркет Ping Pong Club Moscow поучаствовать по бартеру. Мы им — чашки, а они поставят стол и проведут мероприятие. И вся компания, которая тусуется вокруг их клуба, будет пить из наших чашек.

Про правила игры

Мы не против, если государство будет оказывать нам какую-то поддержку, но сильно не рассчитываем на это. Мне кажется, все условия существуют, все правила игры есть. Главное, чего бы хотелось, — чтобы экономика развивалась лучше, чтобы она не стагнировала, чтобы люди зарабатывали больше, потребительская способность вырастала, чтобы ресторанов и кафе открывалось больше, а люди, которые работают в офисах и разных компаниях, имели достойную заработную плату и покупали нашу продукцию. Чтобы страна больше была интегрирована в мировой товарообмен и мы имели возможность экспортировать просто и легко.

Руслан Шерифзянов: про планы на будущее

Цель номер один — автоматизация производства, закупка станков, которые позволят нам тем же составом участников производить гораздо больше продукции. Два — интернет-магазин и полномасштабная розничная продажа. Три — свой магазин оффлайн. И четыре — это выход на иностранные рынки. У нас уже есть иностранные заказы: в Барселоне, Тбилиси, Брюсселе.

Текст: Екатерина Гераськина
Фото: Наталья Гарцева
0
0
0
Поделиться
97
1
#начать_и_не_бросить
Бизнес-общение онлайн: 10 главных правил